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    因此，陈文浩设置的期权放比例，也是按照接近Ipo阶段的标准设置：对于总监以上级别的高层管理人员，视岗位不同，从期权池中获得o.5%—2%的期权，这是第一梯队；中层管理人员和核心员工也能从中获得额度不等的期权，这是第二梯队；最后是其他员工作为第三梯队，只要达到一定的服务年限或是业绩指标，也能获得普惠性质的部分数量期权。

    陈文浩等了一会，见在座的几个人将方案上的关键内容消化得差不多了，继续解释这个方案的重点。

    “期权激励或者说授予股权，并不是排排坐分果果，不是说我把股权给出去，大家都趁机点财，这就完事儿了。重点是通过这个过程，让所有人能认同公司，愿意将企业的事情作为自己的事情，真正上心。在接下来的实施过程，我希望在座各位先能建立这个意识，并传达给自己的团队。”

    “另外，我的意见是，期权授予人必须掏钱，掏过钱与没掏过钱，心态会差别很大，没付过钱的东西一般都不珍惜。当然，公司实际上不缺资金，之所以要员工掏钱，也是考验员工对公司的前途是否看好。”

    “让员工获得期权的逻辑是：自己掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股权。因此，员工购买期权的价格将远低于市场估值。我的计划是第二梯队和第三梯队的员工，购买价格为市场估值的5%。”

    “第一梯队能获取的期权总值比较高，考虑到第一梯队的重要性和稳定性，购买价格计划定为市场估值的1%，不过在服务年限和保密协议上会有一些相关规定。”

    “股权激励完全采取个人自愿的原则，有期权份额的员工可以在自己的份额内，以低价购买任意份额的期权，也可以放弃购买，但是不允许转让给第三人。”

    “这份方案的重点就是这些，具体细则都在报告内，大家可以自己翻阅。大家有什么意见，可以提出来，尽可能完善方案。”

    陈文浩的讲解结束，会议室里顿时陷入了沉默，在座的其他人还在消化方案带来的震撼。他们都属于第一梯队的成员，如果这套方案能够实施，即使按最低的o.5%期权授予比例，以期权池价值近百亿人民币来算，市场估值也接近五千万元。

    短暂的冷场后，一向心直口快的老姜厂长先言了，“陈总，互联网这玩意，我是一点都不懂，治炼厂我还有股份，如今治炼厂的产品又被公司全包了，一个月的收益抵得上以前忙一年的，这个期权我就不要了，受之有愧。”

    陈文浩哭笑不得，碰到这么厚道的合作者真的不容易，有老派人的原则和坚持，在管理生产上也很有一手，治炼厂负责生产的新型钛合金在短短一个月内就形成了规模产量，照目前规模和采购价，年营业额完成3个亿完全不是问题。
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