第二百一十一章 指标与激励-《重生之零售大亨》


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    林凡彻底被打败了,“好吧,王叔咱不讨论这个话题了。我说的这两件事,你仔细考虑一下,慎重处理。”

    林凡说的话。王虎都是当头等大事来办的,结束通话后。王虎就已经开始做三家店的筹备工作了,至于见加盟客户,则让林凡帮忙安排了,只要加盟客户过来,他王虎随时可以抽出时间接待。

    艺龙百货三店,调整之后进驻的“雅熙”与“丽芙丝”同时开业了,与“雅熙”其他的门店相比,这家店的导购员以新人为主。业务熟练度以及对产品知识的了解还需要一个过程,这也是因为近期“雅熙”开店速度过快,人员储备有些跟不上了,而像艺龙百货三店这种产出不会太高的店铺,营运部门难免会不太重视,所以在人员跟货品上对比其他门店都是不足的。

    第一天的销售数据为7000元,这个数据对于目前艺龙百货南湖店的各家鞋子品牌来说,已经是一个很可观的结果,这家店目前场内品牌最好的销售是月单点9万元,就是平均单日3000元。雅熙首日能做到7000元的业绩,意味着每个月的月单点肯定可以过10万。

    公司的主管会议上,许思美眸似水。轻轻的望了韩磊一眼,却让他遍体生寒。

    “三店的销售没有达到我的预期,接下来怎么办?”

    韩磊讪讪的解释道:“许总,这家商场的客流数是不足的,比南湖店差的多,我们能做这么高的销售额,已经远远领先于场内其他品牌,跟我们同时进场的‘丽芙丝’女鞋一天的销售额才不到2000元。”

    许思问道:“我要的是提高业绩产出的方法,不是解释。客流数也好。位置也好,这些客观存在的问题已经无法改变。目前我们要做的是如何在调动员工积极性,增强员工自身业务能力以及货品的适销与促销活动上下功夫。不要因这家店客观的条件落后去其他门店,就成为你们做不好业绩的理由!”

    “中海步行街也好,艺龙百货南湖店也好,甚至是飞龙路店与‘客必多’超市,这些早期开的店铺都是挑选最好的商圈进行布局的,那么以后随着这些好的商圈布局饱和后,外围的稍微差一点的商圈我们还要不要布点?是不是这些布点,你们都可以以客流数不足而去放任业绩的不理想?还有,我希望你们的目标定的高一些,‘丽芙丝’不是我们的竞争对手,现在不是,将来更不是,我们的竞争对手是那些国际品牌,是那些在国内市场上已经立稳脚跟,表现非凡的知名品牌,‘丽芙丝’这样的品牌,不应该成为你们的着眼点,人都是应该向前看的不是吗?”

    下面主管们赶紧附和着称是,许思又道:“三店的促销活动还有3天,后面这两天来个突破吧,连四位数都做不到,也开了我们‘雅熙’首日开业营收的先河了。”

    主管们的心思是各不一样的,业绩有问题,许思问责,首当其充的必然是营运合商品部门,他们一个管人员,一个管商品合促销。
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