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    每一个项目列出几条参考内容，比如勤奋态度，评价标准有：（1）严格遵守工作制度，有效利用工作时间。（2）对工作持积极态度。（3）忠于职守，坚守岗位4以团队精神工作，协助上级，配合同事。

    再比如业务能力这一项，评分标准有：（1）正确理解工作内容，指定适当的工作计划。（2）不需要上级详细的指示和指导。（3）及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行。（4）迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

    表格后面是总结：“通过以上各项评分，该员工的综合评分是_____？你认为该员工应处于的等级是__：A：240分以上，B：240-200分，C:  200-120分，D:  160分以下.评价者意见______。评价者_____，____年__月__日。”

    再后面，是人力资源的评定表格内容。

    王恒达跟她说：“陶筠风，你就完成上面部分，后面人力资源部评定等，你不用管。”

    这一份评价表后面，还有另外三份员工绩效评价表，是针对员工在一些细节方面的评价。

    陶筠风把几页纸翻了翻，抬头看向王恒达，疑惑的问：“这个，不是由人事部的同事来做的吗？”

    王恒达抬脸扫了她一眼：“人事部的人，能比你这个室内组的组长更了解室内组的员工吗？你把室内组的每个员工绩效评价表填好，做个总结报告，这个月底交给我。”

    人事部要做的，是从各个部门收集到绩效评价资料，作为评定员工的依据。

    陶筠风点了点头：“是。”

    拿着这套员工绩效评价资料，她意识到，室内组的每个员工绩效评价，由她做好之后，这一份绩效评价会交到人事部，将作为员工年终考核依据。

    她代理组长的时间不长，不是对每个同事的各个方面都很清楚，而且她做组长期间，也没什么项目可做，对每个同事的工作能力，也不是完全了解。如果她仅凭自己对某个同事有限的印象来打分评价的话，肯定有失偏颇，对该同事不公平。

    陶筠风稍微这么一想，就觉得，这事得找赵晶帮忙。

    星期六上午，陶筠风和霍津梁去新家转了一趟，看还缺什么东西，今天买来补上。

    下午，两人回到住处，开始收拾东西。

    陶筠风拿相机，在屋子里拍了很多照片，客厅、阳台、厨房、房间，甚至连洗手间也拍一两张，说要把在这里的幸福美好统统拍下来，带到新家去。

    她最开始租这房子住，只是为了工作方便，后来住得舒服，就懒得在搬家。刚开始一个人住的时候，就是一个晚上睡觉的住所，白天没地方去的时候呆的地方，后来霍津梁住了进来，这里就成为幸福温馨的小窝，每个角落都飘荡着美好的因子。将要告别这个温馨的小窝，她心里多少有点感触。

    陶筠风昨天下去公司的后勤仓库，问仓管要了些不用的纸箱回来，现在就把各种物品，分门别类装进纸箱里，用封箱胶封好。

    陶筠风给霍津梁买的跑步机，没必要带到新房去。那边小区道路宽敞，车少，早上可以在附近跑步绕两圈，而且附近有健身房。跑步机拆下来，放纸箱里装好，让裴奕鸣一会过来拉走，给张勋送过去，张勋说他要。

    陶筠风的脚踏车，她也想不要了，霍津梁坚持说带过去。脚踏车占用的空间不大，也不会干扰到邻居或者楼下的住户，可以让她闲着没事的时候踩几脚。

    除了这两个大件之外，都是小件的物品。
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