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    下午下班前半小时，财务部李建国把陶唐要的工程欠款及一年半的付款情况报来了，陶唐甚至没有看，直接收进了文件夹，“李主任你请坐，我想了解下公司用餐方面的报销规定，你给我说说吧。”

    李建国整理了下思路，“大的渠道有三条，一条是厂办这块，公司两个宾馆发生的招待餐费是总经办经手的，每月一汇总，经您签字后转财务下账，属于公司领导以及专职副总师的，走总经办经费，属于各单位的，走各单位费用。第二是外面用餐，按分管渠道处理，经分管公司领导签字后报销，但需要正规的发票。第三是各单位或公司领导在厂里指定的除招待所外的酒店用餐的，报销渠道和第二条相同。大致就是这样吧。”

    “唔，什么叫除招待所外的指定酒店？”

    “是这样的。限于接待能力，有时会到厂区其他酒店用餐……现在厂区林林总总总有几十家酒店了，太乱了也不好办，于是就选定了几家软硬件比较好的，公务接待只能到那几个酒店……”

    “几家？”陶唐追问。

    李建国紧张起来，想了想，“应该是五家，容我核实下……”

    “李主任，你不觉得这样管理太乱吗？如何限制不必要的宴请呢？”

    “一是审批程序上管住，二是费用指标……”

    “那么，有没有超费用报账的呢？”

    “有。比如生产部，差不多年年超支。”

    “那怎么办呢？”

    “能怎么办？追加费用呗。陶总，因为这个，我差不多是过街老鼠了。”

    “今年以来，平均每个月的接待费用是多少？”

    “准确的数字记不住了，每个月总有50万……”

    “50万？你抽空查查吧。我上午跟韩总谈及预算的时候讲了一个观点，吃喝风必须刹住了，不是给上面做样子，而是我们这样搞下去就要垮台了。节前的预算会你是参加了的，财务盘子你最清楚，非生产资金太高了……就先从吃喝风开始卡吧，我不知道韩总安排了没有，这件事你来做吧，一呢，要重新审核关于业务活动费的报销规定，不合理的地方坚决修订。二呢，在新制度讨论出台前要严格执行现有的制度，不合规定的一律不准挂账。”

    “成。陶总，要说业务活动费，问题主要在营销口，财务管不了营销，花多少钱，花在哪儿，完全由他们说了算。您在预算平衡会上举了研究所的例子，要我看，比起营销部完全是小巫见大巫了。职工对此意见很大……”

    “建章立制的目的就是解决乱象嘛。这次你一并在制度修订上考虑进去好了。”

    “陶总，要我看，还是搞一支笔好。不然根本控制不住。”

    “不，不，我不要那个权。那也不是什么权，是责任。红星太大了，你要累死我吗？我跟你说，我既不去管那些烂事，还要解决目前所谓的乱象。副总们当然要负起责任来，我只负责督查，谁执行制度不好，就批评处罚谁。不要什么一支笔，绝不要。”

    “那，好吧。”
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