第(3/3)页

    于是抬头我又问着润东哥道：

    “你把领导的关系都搞咂了，都搞臭了，没有了同事支持你，没有关系网，你以后还咋在共好党这个圈子里面混呢？”

    我想知道答案，所以问得很直接。

    面对我的问题，润东想都没想就直接反问我道：“在一个组织内，是人际关系重要，还是一个组织的正确意见更重要？”

    “哦…，这个，嘿嘿，两个都重要，都重要！”

    “屁！一个组织没有正确的意见，没有正确的方向，那这个组织就算有再好的关系网，也只是乌河之众！”

    “嘿嘿，两个都有会更好！更好！嘿嘿！”

    我笑笑说。

    此刻我已经知道了润东哥所想，他是个认‘理’的人，其实在我们身边也经常会出现这样的情况，在一个组织内，大家表达意见时，有一个人就算是他的意见不正确，但因为他的人际关系好，可以拉到更多人的支持，这其实就等于是，用错误的意见压制了正确意见的提出。

    所以，现在的润东哥，不能接受为达到某种目的的人际关系。

    而从组织管理学上来说，正确意见产生形成的过程，可以称之为，组织系统。组织系统可以说是在创造着这个组织正确的意见，而润东哥现在冒着顶撞领导的风险，冒着破坏与领导关系的风险，显然是为了维护这个组织系统，可以正常运行。

    润东哥想创造一个组织，或者说是创造一个系统，这个系统是可以，总是能创造出正确意见的系统。

    理想化的系统！

    依旧是他理想化的风格。

    一个月前在参加界石蒋的婚礼时，我当时想着，界石蒋与润东哥的比较好象是，一个城市八面玲珑的阔少爷和一个农村来的笨小孩之间的较量。

    而现在给我感觉这两个人的比较就是，用人际关系网搭建的组织的界石蒋，与润东哥这个维护着系统的组织网之间的较量。

    两张网，人际关系网和系统关系网，一个是横向的网络，一个是组织内部纵向网络。

    而以人际关系网搭建组织的代表，界石蒋，显然搭建得更快，而且规模更庞大，界石蒋现在已经步入了上层社会。

    反观润东哥这个想把自己这个小组织精益求精的小团队，还挣扎在生存线的边缘！

    这两个组织的比较，从现在看来好象是已经…胜负立判？

    我不知道润东哥这算不算是敝帚自珍，他现在还在自己这个小系统内，较着真儿，在挣扎着，在理论着，在和李三立分辨着是非。

    我无奈的摇了摇头，因为我对这些不感兴趣。


    第(3/3)页