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    可以说有效的沟通才是降低内部管理成本的第一步。沟通好客户的问题、内部传达到客户的问题，内部相应制作人员明白到问题才是工作中最有效的沟通。

    4，执行问题。公司天天开会，但是问题依然存在，很多会议讲了很多重复的内容，但是收获却不然。为什么呢？太多的会也不是解决问题的根本，而是耽误内部运作的成本。但是高效的会议也是公司发展的需要。

    会议内容一定要条理，简明，责任落实到个人，问题处理到今天，多讨论，多听取大家的意见，不能是老板一个人重复讲到底等。

    执行力底的问题是中层管理缺乏主动意识，分配项目能一个人做的非要加2个人一块做、遇到问题不了了之、总是为失败的结果找借口、交待事情不清晰，不耐烦。不及时跟踪处理。

    执行力是公司常见的问题。我们一直把这个提到会议日程中反复强调，也是反复要求大家重复在改变的事件之一。

    5，太多不合理的制度。缺乏引导。我认为公司的领导就得像教练一样地引导大家，指导大家。而不是天天像个老板一样样地摆个脸谱。

    领导就是领导大家去执行一项工作。工作中要抓重点，太多不合理的制度一定要舍去，制度的制订一定要权、责、利相匹配才会得到大家的认同。

    6，内部抱怨太多。总是觉得公司项目不好做，公司项目难做、客户很不好、公司不够人性化、公司太多管理的人员、公司没有空间、公司薪资不够高等。一旦内部抱怨太多，内部的效率就低，一个人就会将破坏整个团队的势气。这一点很关键。

    7，大家从不正视自己的问题，自己的问题往往忽略，总是觉得自己很厉害。不怕找不到工作，缺少坚持和耐性。团队中不愿意付出100的劳动，能少干就少干，能多要薪水就会多要，总是不主动学习。

    8，团队精神。不是团伙精神。公司要一起像狼一样地完成一个任务，绝不能像称兄道弟拉帮结派地向公司谈条件以发泄自己的不满。我们所有的不满无非都是工资，环境，发展空间的问题。

    环境是大家一起营造的，工资是多劳多得才有的，发展空间是要个人具有一定的工作经验和能力的，就算是想往管理方面转型都必须得多多努力学习。有付出才有回报。

    回报的高与低与自己的能力挂勾的，你值这个价值说明你有优势有市场。如果不值就得学习，努力改变方可成功。

    不要一味地等着有人给机会才去表现，没有机会就不发挥。现在这个年代肯定是缺少伯乐的，因为千里马不缺。

    上官婉儿的长篇大论终于在众人的鼓掌声中结束，江飞也是一脸愕然的看向前者，前者只是脸上只是带着淡淡的笑容。

    越来越有霸气女总裁的范了，江飞嘀咕。

    “总之就是让大家一起携手，把公司往好往高的地方一起努力，让公司有一个健康的成长环境，让各位同事有一个好的工作环境。”上官婉儿再次重申。

    “李经理有什么要补充的吗？”上官婉儿看向了李保国，后者笑着摇了摇头，心想，老爷的决定果然没错。

    “那接下来，我宣布一件事。”上官婉儿眼光转向了谢俊宇的身上。

    后者心一咯噔，终于还是要拿我开刀了，本以为还能躲过一劫呢。

    谢俊宇不会认为自己会收到什么严重的惩罚，毕竟自己是公司的顶梁柱之一，公司百分之三十的业务成绩就是属于他的，把其他员工的业绩远远比了下去。

    “免除谢俊宇副经理的一切职务，财务部即时计算工资给谢俊宇，后者空出来的职务，将有我的助力韩娇娇暂时接替。”上官婉儿霸气的宣布了谢俊宇在公司的死刑。

    在场的员工都开始议论纷纷。
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