第(2/3)页

    “都说说，这广告最关键的地方在哪里呀，真奇怪了，我怎么就看不明白啊。”

    “就是，这不符合规律啊，我学过的广告学也没有这么讲过啊，这广告根本就是不按套路出牌的，以前也没有过这种先例啊，要不要我们找做这条广告的人学习学习。”

    “对对对，谁在给小花牛做广告的那家公司有同学或者朋友？打个电话问一下里面的人，取取经，实在不行将他们挖过来也行。”

    “我有朋友在，但是我问了，他也说不清楚这次广告宣传的整体核心和策略，更不知道这个电视广告到底神奇在哪里，他说不止是他，他们公司所有人都是照猫画虎，按照周天给出的策划案进行布置的，上面领导让他们怎么布置，他们就怎么执行，怎么布置。”

    大家七嘴八舌，谁都没有说到点上。

    那个领导最后也火了，一拍桌子道：“这么一大帮专业学广告，搞广告的业内精英，竟然都说不出一个所以然？我要你们能干什么？”

    ……

    京城。

    花花牛乳业公司。

    一大帮领导和有关部门的员工围坐在一起，他们面前的大屏幕上面，除了小花牛的广告外，还有小花牛最新的销售数据。

    截止到现在，小花牛整个京城所有卖场实际销售额为三千七百八十八万九千七百五十二块钱。

    这是一个相当恐怖的数字。

    他们花花牛是京城本土乳企，占据天时地利人和，今天一天的销量才一百八十万左右，这是他们原本销量的五分之一。

    为什么会有如此差距？

    根据他们自己市场部走访人员得出得结论，许多消费者都是在看了广告之后，或者听说有这么一个广告，才掏钱购买的产品。

    就连许多本来属于花花牛的老顾客，也转换了目标，选择购买小花牛的产品。

    更让他们揪心的是，许多大型卖场和便利店，因为小花牛热销，已经跟花花牛提议，要缩减本属于花花牛产品的展区，除非他们能够扭转现在的被动局面。

    但问题是，可能吗？
    第(2/3)页