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    现在正是网吧高速发展的初期，现在开网吧等于占领港城这个空白的市场，即使网费高一点，也是供不应求的。一旦人们接触网络就离不开了，这一属性决定那些没有能力购买个人电脑的年轻人是网吧的常客，特别是中小学生，这是庞大的消费群体。

    现阶段的网吧属于三不管的市场，没有法律法规，没有执法部门规范网吧该如何运营。所以很多网吧跑马圈地，只要不杀人放火，他们都干，那么可以预见不久的将来，网吧行业一定有一场大规模的洗牌整顿变故。

    如果要发展网吧，必须未雨绸缪，从网吧成立时确定发展方向，必须比那些没有规范的网吧规范，这样才能从众多网吧脱颖而出，打造属于我们特有的网吧文化品牌。

    苏晨风侃侃而谈，陆岩在一旁都听呆了。

    陆岩没想到苏晨风的思路是如此清晰，不但分析了网吧的现状，而且有意识地规避将来可能出现的大危机。他现在想着开网吧还是以赚钱为主，管他什么规不规范的，有人来上网消费就行。

    正因为觉得多数网吧老板都是跟陆岩这种心态一样，所以在02年的时候网吧行业才出了大事。

    同样因为只顾着赚钱，连学生都不放过，造成一批又一批因为网络而耽误前途，沉迷于网络游戏，最终伤害的还是一个个家庭。

    苏晨风前世高中也一度沉迷网络游戏，学习成绩大幅度下降，最终连个本科都考不上。

    高考的失落让苏晨风尤为深刻，所以他不愿意为了一己私欲而祸害一代又一代的学生，如果他要开网吧，必定开一个与众不同的网吧。

    一个仅仅为了赚钱的网吧！

    未成年是抵抗不住网络的诱惑的，如果没有正确的引导，任由其发展，十个接触网络的学生有八个会沉迷其中，这是一个多么可怕的比例。

    苏晨风随手抓起一瓶未开封的矿泉水，咕噜咕噜地喝了几口，湿润了干焦的喉咙，接着分析。

    那么如何打造有特色的网吧品牌？首先要定位客户群体，从客户主体来分，可分为中小学生、大学生、社会青年以及白领。其中前三项是核心目标客户。从需求情况分类，可分为游戏、上网、工作等等，其中游戏是网吧核心项目。

    其次要形成有特色的文化和经营模式，例如网吧可以分为吸烟区和无烟区，装修可以绿色干净高端为主，推出特定活动，整合其他资源等等。

    最后，不同的客户群体，必须区别对待，例如规定学生每天上网的时间，虽然这样会损失一定的客户来源，但从长期发展来看，这个规定对网吧发展是有利的。
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