第一百八十八章 汽车销售公司 上-《工业民科》


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    中国的部门单位是一个正职匹配上多个副职,把很多本可以放在一起的职务分拆让多个人来管理,不让下面的人冲撞到正职的权威,这也算是中国式政治智慧吧。

    林向荣在汽车公司任职副总经理,一样职衔的还有三个副总,副总多了权柄就小了。说来可怜,原本汽车企业创立的功臣,现在也就只能靠着和外方的良好关系来勉强维持自己的地位了。

    林家人也不善于耍什么手段,当然国企就是这个体制,尤其是这种中央的决策,上面的决定下来了,人家携堂堂正正之师而来,自己有几斤几两可以抗衡!

    现在有一个机会,可以从汽车公司那个无奈的位置上退下来,到发展前景广阔明朗的汽车销售公司任正职总经理,那当然是求之不得的事情!

    汽车公司诸领导肯定也觉得销售公司的总经理,由林向荣来当最合适。这样既不会委屈了工厂原来的老臣,也不会让人觉得许诺出去了多大的好处。

    与后世企业重视营销团队、营销方案不同,现在人们普遍有一种轻视销售人员的心理,这本身是全国到处跑的业务员让这个行当给了人们不好的感受,其次现在做销售在社会上是最最下策的选择,稍有点选择能力的人无不都想着干一份正经工作,朝九晚五的工作很有面子。

    即使搞销售业绩很好的业务员们知道自己如何牛b。没有自己厂子里的业绩根本就上不去。但是这年头不可能让业务员们如何如何发达,也不可能靠着业务多就发家致富。没有业绩提成,和普通工人的收入并无多大的区别。还要经常出差在外地风餐露宿,向客户赔笑脸、递烟敬茶,回来还要像个普通人似的低调过日子。即使有了外快也不能显露,得小心低调锦衣夜行!

    这一切怎么能让业务员们高兴得起来,如今销售这行业不受待见,大部分也是这些原因。

    这也是林向荣觉得销售公司不好干,队伍不好带的主要原因。搞销售并不像自己以前管理工厂那样大鸣大放大干特干就能成功的。林向荣觉得搞销售很复杂觉得难,他的心理上有些对销售工作望而却步!

    “销售公司成立以后要马上招募业务人员。咱们可以向社会上招募,采用合同聘任制,与那些业务员们先签二到三年的合同期限。销售人员的工资可以与业绩挂钩,能者上、不行者要考虑具体情况。如确实兢兢业业而业绩没有体现出来,可以考虑调换到其他岗位!”

    “每个省份要在主要大城市、交通枢纽城市,设立大型的经销场地,这个经销场地可以出售汽车以及汽车零配件,同时还面向社会提供汽车修理、日常维护工作。然后争取在3年内在二三级城市逐步设立经销网点,提供日常维护、汽车维修、零配件出售。”

    “每个省份都要有两家以上的大型网点,以避免形成地方销售人员的权力过大不听总公司指挥的事情出现!要让大销售点之间形成竞争关系,只有这样总公司才能控制得住他们,谁不听话咱们就停谁的整车及零配件供应。还不听话就取消他经营咱们汽车产品的资格!”

    看着父亲惊讶的表情,林强生笑着继续说道:“现在是卖方市场,咱们的轿车属于热销产品。可以说轿车出了厂就已经有主了!完全不用怕底下的销售人员欺骗咱们,谁欺蒙咱们谁就失去了继续经销咱们轿车的权利!”
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