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    在凌世哲这个穿越者看来，凌氏集团的生意是散乱而无序的，根本没有形成上下游产业化合力，这跟后世大陆改革开放后，那些早期发家致富的私人老板相比没有任何的区别，都是看到什么赚钱就搞什么，典型的投机心理，转口贸易，商场百货，珠宝首饰、金融证券、工厂等这些子公司产业之间没有任何关联，行业跨度之大，难以想象，一个成熟的企业是不会这么搞的。

    凌志高开得这些企业之所以还搞得下去，完全是因为香港这个地理环境和特殊历史背景决定的。

    大陆现在是封闭的，但他需要一个对外的窗口来跟世界联系，香港就是他唯一的选择，而东南亚和日本的商品要贩向欧洲，香港作为天然的深水良港是最好的中转站，港口贸易自然得发展了起来；贸易的发展又带动了金融和地产的发展，香港影视产业发达，有东方的好莱坞的美誉，在加上又是个消费城市，所以跟珠宝有关的奢侈品行业发展了起来，虽然这种奢侈品跟欧美的顶级奢侈品没法比，但他的利润一点都不比欧美的差。

    凌志高的生意虽然乱盖，但种种原因加起来，促成了今天的凌氏集团，这种产业分散而不精的发展模式在后人看来简直就是不可思议，因为这样的发展模式简直就是找死，但这这个时候的香港就是像凌志高这样的富豪的主要发展模式，这种模式还要发展十来年，70年代会发展到顶峰，改革开放之后，专业而精的产业链发展模式的诞生才逐步取代了这种分散而不精发展模式。

    比如后世的谢瑞麟珠宝店、各类精品消费店等等，都是专而精的发展模式。

    凌氏集团的珠宝销售呢，工厂跟珠宝店八杆子打不着，是从其他珠宝代理商或者加工商那里批发买来珠宝在店里销售，利润空间非常有限，除了这些以外，贸易网络也没有很好的利用起来，珠宝店当初只有一家，现在还是只有一家，除了店子变大了以外，不要说在香港以外地区，哪怕就是在香港都没有开第二家珠宝店，凌家的贸易网络做得全都是跟珠宝没有任何关系的营生，哪有这样经营的，乱弹琴。

    如果凌世哲来经营凌氏集团，他就会采取麦当劳发展模式，比如珠宝业，也就是后世谢瑞麟珠宝的发展模式照搬过来；他首先会把现在的工厂给停掉，再把工厂全部转型做珠宝深加工工厂，自己设计自己加工，现有的凌家珠宝店改为旗舰店，当一个店经营上了正轨后，在其他国家和地区地一线中心城市都开一家旗舰店，同时建立加盟商制度，甩开中间商，之间与当地的珠宝零售商合作，形成连锁加盟店，以此大大的拓宽销售渠道，统一装修、统一培训、统一销售，仅仅这一项，所赚得钱远远大于整个凌氏集团所赚得钱。

    而百货商场呢，他会采用未来中国联合利华百货的发展模式或者沃尔玛经营模式，直接向厂家拿货销售，店铺发展一样采取在各个国家和地区的一线城市直接建立中心店铺。还可以以此分类成立起像国美那样的家电销售专营店，家具专营店等把自己发展成及专业又综合的国际零售巨头。

    零售行业是跟地产有紧密关系的行业，零售店铺不论是租也好，买下一块地自己建也好，都离不开地产，在把商业地产开发给结合起来，妥妥的一个零售巨头，即玩了商业零售又玩了地产。

    再看看以凌志高为代表的香港富豪们，他们的经营发展模式，都tm的什么玩意，怪不得做了这么多年也只能够在香港打打转，走不出去，改革开放以后就开始衰落，被大陆零售商们给后来居上。

    现在凌家把地产开发作为集团的核心，把以前的主业给丢掉，在他看来，凌志高得做法完全就是在扯蛋，说以他才说不反对玩玩，地产的开发必须跟凌家的主业相结合才是最适合凌家的经营模式，他们跟郭家这种纯地产商完全是两回事。
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