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    哪怕奈飞拥有数百万活跃订阅会员，但冲着租光盘才愿意花钱的会员，跟网络电视业务没什么关系。

    能不能成功引流，吸引用户使用流媒体业务，还要另外再说。

    所以奈飞董事会方面，其实一直对是否应该追加投资，存在着某些分歧。

    主要是想把它发展起来，实在太烧钱了。

    但凡稍微有点实力的好莱坞影视公司，都不愿意对外放出网络播放授权。

    它们宁愿再多花点钱，搭建属于自己的视频播放网站，又或者继续靠光盘租赁，坐享影视库带来的福利，也不想卖掉库存片源的网络播放权。

    因此奈飞公司前前后后，花掉大约三千万美元，只买来一堆没人要的垃圾资源。

    其中唯一一部像点样子的《老友记》，还不是直接买断，每年要按照播放量，向nbc和时代华纳支付费用，等于赔本赚吆喝。

    好莱坞方面对他们这种网络视频公司，存在着很强的敌意。

    奈飞创始人里德·哈斯廷斯，在公司里持有的股份，占比仅为8%左右。

    得益于纳斯达克证券交易所，允许同股不同权的政策，也就是所谓的ab股，才能用一股顶十股的话语权，牢牢掌握住这家公司的最终决策。

    当他听完苏瑞的话，态度已经不像刚才一样坚定，颇有点见到散财童子的意思，纳闷问道：

    “为什么？你很有把握在拆分之后，将它发展起来？如果我们合作，由你提供两亿美元，我们真的可以按照两亿五千万美元的估值，占有相应的股份？”

    “当然，我甚至可以尽量不插手具体的管理工作，但制作什么样的电视剧，需要让我说了算。”

    对方觉得苏瑞在散财。

    苏瑞同样清楚，从目前来看，自己有点吃亏。

    主要是假如价格喊少了，对方不一定会愿意冒着股价波动的风险，去将网络电视项目拆分出来。

    之所以出个高价，要的就是一锤定音，尽快劝服里德·哈斯廷斯这位话事人。

    相比起旁人的犹豫不决，最起码苏瑞不需要考虑项目可能失败，风险在他看来微乎其微，无非是最终多赚点还是少赚点的问题。

    跟可能获得的惊人利益相比，初期多花的开支，没必要放在心上，反正到时会把融资款，用于公司的发展，还能再赚回来。

    打了个响指，示意服务员可以过来点菜。

    苏瑞再次补充说：

    “这样吧，我写张两亿五千万美元的支票，你们拆分出业务，到时候由你们占股51%，借此证明我的诚意。等于奈飞什么都没损失，就能免费得到我的这笔融资，并且多出一家潜力十足的子公司，享受到估值增长所带来的红利，就像人们常说的那样，一加一大于二，不是么？”
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