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    像奈飛這種市值高達十多億美元的企業，內部有著成熟的管理體系。

    之前不是沒人考慮過，要將光盤租賃業務和網絡電視項目拆分開來，無非是實際操作難度比較大，才暫時作罷。

    一方面。

    網絡電視項目需要耗費大量資金，初期還看不到實現收支平衡的希望，只能靠奈飛公司的傳統業務，賺錢去養著它。

    另一方面。

    倘若將兩個項目拆分，單獨對外經營，奈飛的傳統租賃業務，就失去了可對外兜售的噱頭，公司股價必然大跌。

    所以里德·哈斯廷斯先生聽蘇瑞說完，立馬搖頭道：

    “其他股東們不會允許我這樣做，因為有流媒體業務，奈飛股價才會上漲，要是冒著股價下跌10%，甚至是20%的風險，那幫投資者們會瘋掉。”

    蘇瑞找人調查過奈飛的資料，也認真研究過這家公司的數據，當即開口說道：

    “僅僅讓它以子公司的形式存在，投資者們依然間接持有股份，享受它的發展紅利，不是么？”如果我們雙方合作，我能夠提供兩億美元，甚至是更多的資金，讓它像真正的互聯網企業一樣發展。”

    “這不僅有利于將來的融資，也能通過會員訂閱的業務，帶來新的利潤增長點，防止像現在這樣讓客戶免費使用，白白消耗掉你們dvd租賃業務帶來的收益，拆分它們，反而保護了投資者們的利益，能刺激股價上漲……”

    奈飛的首席運營官格雷格·彼得斯，認真聽完蘇瑞的話。

    琢磨片刻之后，接口問道：

    “我想先問清楚，在你眼里我們公司的網絡電視業務，估值能有多少？”

    雖然做生意需要斤斤計較，但蘇瑞并不希望為了眼前的蠅頭小利，丟掉更加長遠的利益。

    于是報了個還算不錯的數字，回答說：

    “這需要進一步了解情況，才能最終確定。我認為它估值在兩億五千萬美元左右，市場上應該找不到比這更高的報價，你們的網絡電視業務肯定不值這么多錢，我看好的是奈飛平臺上的其他資源……”

    奈飛去年剛推出網絡電視業務。

    陸續往這個項目里，總共砸了四千多萬美元，里面只有些老舊的資源，使用人數并不算高。

    聽蘇瑞竟然報出足足兩億五千萬美元的估值，無論是里德·哈斯廷斯還是格雷格·彼得斯，顯然都頗為意外。

    平心而論。

    他們雖然看好網絡電視項目的前景，就目前而言，確實不值這么多錢。

    哪怕奈飛擁有數百萬活躍訂閱會員，但沖著租光盤才愿意花錢的會員，跟網絡電視業務沒什么關系。
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