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    對陳巖來說，忘記痛苦最好的辦法就是轉移注意力，把全部精力都投入到工作中去，讓自己忙起來，讓自己感覺到累。

    所以接下來日子，陳巖儼然就成了畜牧局的模范員工，不遲到，不早退是基本操作，領導講話他領會，單位決議他貫徹，當然還要不忘團結同事，把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。

    在人們的期盼中，三山市畜牧局生產科技科副主任內部選拔競聘的紅頭文件終于下來了。

    文件下發的當天下午，市畜牧局就召開了一次頗具創新“意義”的動員會。

    在動員會上，市畜牧局的一二把手，還狠狠地裝了一把。

    裝是一種境界，如果有人不能理解“裝”者的內心世界，那只能說對方涉世尚淺。

    回顧歷史，孫臏“裝瘋賣傻”保命；劉禪“裝傻”安度余生；司馬懿“裝病”竊取曹魏政權，這些是“裝”最高境界的代表。

    動員會議題的主要內容是：做好畜牧局科技“三下鄉”工作是“三農”問題的實際行動，是密切關系群眾的最佳方式，全體干部和職工，要從實踐三個代表，落實黨的十六屆六中全會的高度，從推進社會主義新農村的高度，充分認識開展畜牧科技“三下鄉”工作的重要現實意義……

    主題內容，念起來十分繞口，但說白了，就是要組織一批人，下去發些關于畜牧業等方面的書刊和宣傳資料，捎帶推銷獸藥飼料。

    當然，捎帶是帶引號的。每個人都有銷售任務，而銷售任務完成情況，直接關系到生產科技科副主任一職花落誰家。

    二把手美其名曰，要以業務能力作為評定干部人選的重要標準。

    以業務能力評定作為考量干部人選的標準，對生產科技的人來說，無疑占有先天優勢，因為生產科技科就是干這個的，用小張的話說，他們就是推銷飼料的，而且還沒提成。

    不過懂得游戲規則的都知道，考量一個人適不適合當干部，標準絕不止業務能力一項，所以二把手說的是“重要”標準，而不是“唯一”標準”。

    懂得官場規則的人都知道，雖然只有兩字只差，但可操作的空間卻非常大。

    市畜牧局決定派13個人下鄉，這13個人來自畜牧局不同的科室部門，級別都是普通科員，除了7個人有編制，其余6個都是合同工。

    正常來說，按照事業單位提拔任用領導的制度，6個合同工是沒資格競聘副主任一職的，至于為什么這樣安排，領導會上沒有說。

    領導不說，下面的人雖覺得不符合相關規定，但也不敢問，畢竟如果領導的用意都讓下面的人知道了，那還算什么稱職的領導。
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