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    为什么有些招标会要求营收业绩要求呢？

    其实，这算一种行业的普遍规则，营收作为一个公司的业绩来衡量，侧面反映一个公司的业务能力。

    设备采购，安装，维护，特别涉及到民生的通信基础设施建设，影响比较大，这样的要求，也算比较正常。

    周灵韵看了一下招标书，评标评分，感觉营收200万的评分占比还是挺高的，怎么样也要想办法把营收搞到200万水平。

    “石工，你有什么好建议呢？对于营收这一块？”

    周灵韵觉得这也是考验一个员工能力的时候，“我就一个技术工，对于业绩这块没多少办法，我看了一下我们公司的业绩情况，算上沪上邮电局和广元邮电局的订单，公司业绩只算个170万，还差30万的订单。”

    “周总，对于业绩这个事，我觉得可以找一些公司合作，签个超过30多万的合同，不过这个合同的业务必须是通信类等创新类的。”

    这就把营收的范围给缩小了。

    周灵韵觉得这个事应该找人合作比较好。

    “业绩的问题虽然有一定难度，不过有点思路的。”

    “其实这招投标什么的，都只是走个形式而已，关键还是人脉。”

    “我先打个电话个少杰吧。”

    于是周灵韵给江少杰打了个电话，问了一些情况，“邮电局内部，我是让人打点了一下，我们还是有机会的。”

    “特区的情况比较特殊，还算公正一些，我听石工说了一下情况，关于业绩营收这块的话，估计比较麻烦。”

    “这年头，要找相关行业的工作，跟我们有营收往来的，实在不太容易……”

    “这个我大概有办法吧。”

    每个人看到情况，看到难度都不太一样。

    困难有，但是周灵韵觉得还是能克服的。

    跟江少杰聊了一下，周灵韵继续跟石煜谈标书的事。

    “安装设计方案被偷了，我们就重新搞一份吧。”周灵韵觉得问题不大。

    “现在我们不能重新复制原来的那一份方案了，不然的话，会被判定雷同抄袭对方，在评标时，会处于劣势地位。”

    “一份设计方案做起来的时候，需要不少时间的，招标只有20天的时间了。”

    说白了，石煜对于在短时间里重新做一份方案，有点信心不足。
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