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    在现代，这种项目管理在大型项目工程上面几乎是必不可少的管理方式，也是高层管理者必须具有的管理知识。美国人的项目管理实际上就是因为曼哈顿计划和登月计划这两个庞大到常人难以想象的工程，才会产生的，不过现在因为张晓星的灾民救助计划却提前出现了，随着带动了系统工程等一系列学科的大发展，这倒是张晓星始料不及的。

    而这种精密细致的管理方式，却带来了一个张晓星意料之外人才。共和五年，上海的中华书局出版了一本名为《工厂适用学理的管理法》的小册子，在出版之后只卖出了数百本，甚至在以后的10年里这本书一共只卖出了800本。

    不过，它让翻译者成了中国企业界的知名人物。这本书就是全球管理学的奠基之作、美国人弗雷德里克－泰勒出版于1911年的《科学管理原理》，泰勒在本书中提出的科学管理理念，让管理成为一门建立在明确的法规、条文和原则之上的人文科学。

    翻译这本书的穆藕初是一个三十多岁的留美学生，他曾为此几次拜访过泰勒，是惟一跟这位伟大的管理学家有过切磋的中国人。更有意思的是，穆藕初译文的中文版竟比欧洲版出得还要早。

    穆藕初所学除工厂企业管理之外，出身棉商的他在美期间直接到当时美国棉业最发达的德克萨斯读书，这一读就是八年。

    从怎么种棉花、种好棉花，到棉花怎么纺成纱、织成布，怎么样办厂，怎么样有效的管理工厂，他是有目的、整套有计划的系统学习，而这时全中国像他这样有计划，跨专业、多学科、成套学的留学生在他之前还没有一个。

    为了将这位大名鼎鼎的管理学专家弄到手里，张晓星可是费劲了功夫，不但出动了自己的父亲，四处寻找人脉，甚至是决定将他的新式转杯纺纱机成品设备跟穆藕初的兄长穆湘瑶进行了条件交换。

    “藕初，你看如何？那位南洋的少东家邀请你的心思倒还真是十分诚心呢？这种高端的纺织技术居然都舍得拿出来……”穆湘瑶自然明白他兄弟的价值，如果一辈子只窝在一个小小的棉纺厂里才算是屈才了呢。

    穆藕初拿着南洋救灾会的一份《项目管理培训书》说道：“这家公司的实力倒是不错，不过为什么最近才听说有这么一个公司？”

    穆湘瑶知道他已经动心了，笑道：“你管那么多做什么？人家发展得快不行吗？在港口上那几艘万吨**可做不得假！”

    穆藕初点点头，他知道自己已经动心了，作为一个曾经见识过世界大工业是怎么回事的中国人，而中国地民族工业却仍然处于一种小作坊式的生产方式，这已经与国际脱轨了，如果想要迎头赶上，必须使用新的技术手段新的管理方式。
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