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    许安若找他们过来，就是聊这次达沃斯论坛的。

    他俩一个投行的，一个律所的。

    尤雅虽然才刚刚毕业，但家庭出身摆在那儿，自己的实习经历也很华丽，是有自己的见解的。

    何朋就是做融资并购ipo的，算是第一线，对于双创也是有一定话语权的。

    至于许安若……

    开了天眼的挂比，就没啥可说的。

    三人聊了一晚上。

    许安若节奏把持的很好。

    先让尤雅和何朋各抒己见。

    然后他顺着节奏，慢慢掌握主动权，一点一点的体现自己战略天赋。

    比如这两年最火的就是互联网加模式，也就是所谓的线上线下o2o，很火，创业者们一个个的跟打了鸡血一样，野心勃勃，张口闭口就是颠覆传统重塑行业。

    许安若讲了很多东西。

    重点就是今年4g网的铺开和安卓手机出货量的大爆发，然后讲到互联网的终端应用场景，也就是从电脑端进入手持移动端之后的使用场景大释放。

    这些都是机会。

    国外也都有案例。

    而国内的互联网企业发展又几乎是学着国外的步子，让不断适应本土化的过程中杀出重围。

    意思就是可以学，但不能照搬。

    起步早企业不一定有优势，一样容易死，然后给后来者提供经验教训。

    其实讲来讲去，还是从投资思维角度上出发。

    最后还是那个道理。

    人是要有点真本事的。

    何朋不藏锋芒，是要让别人在最短的时间内看见他的真本事。

    而许安若今晚这么一说，算是把这位三十出头素来骄傲的师兄给深深折服了，看许安若的眼神彻底变了。

    他才认识许安若两三天而已。

    并不了解，只觉得年轻，觉得应该和尤雅一样是个二代，所以才玩投资。

    但现在彻底不同了。

    也正是因为所处行业内，接触过太多的创业公司，何朋就越是清楚的认知到。

    对于一家公司来说，资金不是最重要的，有能力的创业团队也不是最重要的，一个真正具备战略视野和格局的创始人掌舵手才是最重要的！

    做一家小公司只需要一个好的点子。

    做一家中等的公司大概需要几个能力出众的伙伴。
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