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    一般是管理与技术两条线，直接人员从低到高分2级：作业员、全能员；

    间接人员则分技术职和管理职，各职又分职等和职位；

    技术职等从低到高分6级：技术员b、技术员a、助理工程师、工程师b、工程师a、高级工程师；

    管理职等从低到高分6级：管理员b、管理员a、助理管理师、管理师b、管理师a、高级管理师；

    职务不分技术职或管理职，从低到高是助拉、拉长、副组长、组长、副课长、课长；任职原则一般是对应技术职等或管理职等出任。

    实际上又不是对应的，从培养新人和节省成本的角度，职等低的可以出任高一级的职务。

    不少特殊现象就出现了，如职等低的是职等高的人的上级，上司比下级工资低，级别低（特别是技术职等）也就可以理解了。

    原则上还是“职等高、职位高、工资高”。当然还会有资历、学历、人员多寡、印象、关系等影响；升迁原则也是半年、一年为期，越往上走越难，除了要参加笔试，工程（管理）师b以上还要高管（台干）面试，同时还有名额指标、是否有职缺（按编制职位空出）、企业经营状况等因素制约。

    更高层的基本上就是台籍干部出任了，从低到高是襄理、副理、经理、协理、厂（处）长、副总、总经理。

    难道这种模式有何影响？对家凤的遭遇又有何关联呢？

    且看后面细细道来。

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