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    装修开业后，各级领导来了又来，看了又看，吕总不厌其烦的挨个带着介绍经验，谈体会，兴高采烈地一遍又一遍。

    我作为超外负责人，陪着游走一遍又一遍，感觉宝贵时间在浪费，不胜其烦。

    终于一个月后，尘埃落定，终于恢复了平静。

    我刚长出一口气，就又一次被约谈。

    店长说，超外面积太大了，占了全店一半面积，我三个人管理不过来。但不是加卖区长，而是划分为两个部分，成立两个超外业种。

    一楼主做餐饮小吃，二楼主做穿品。一楼叫超外一，二楼叫超外二。让我先一个，带走一个卖区长。我选了二楼。剩下的卖区长留在一楼，外调一个经理过来当经理。

    销售利润计划随着现有落位品牌计划走，倒是公平合理。

    虽然我是忙前忙后，把空位都变成了旺铺出兑。但我也明白我不可能一个人管理店铺一半的面积。要知道超内同等面积，是三个业种经理六个卖区长还有一堆领班在管理。

    活不能一个人都干了，这个道理，我懂。。

    我表示没问题。立刻配合交接。

    半年后，又来了个新经理，没地方安排，挤在一楼，把主通道划分出来，设立大堂经理。我也是醉了。一条街的地方，时而有家特卖，时而没家特卖。工资和我们一样，月月召开不误，真是清闲自在。


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