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    我拎包就走，来了一次说走就走的旅行。先是自驾游，借机拜会了多名多年未见的同学、老友。后来又随团旅行，反正一天没在家待着，足足玩了半个月。把心中的怨念也消散、平复了许多。

    回来上班后，副店长特意找我谈心，说我脾气咋那么大？性子咋那么急？嘴巴咋那么不饶人！

    我说被伤害次数多了，冰冻三尺了。忍无可忍，就无需再忍了。

    副店长说，当初吕总确实向总部提报我当生鲜经理了，生鲜准备拆分为两个业种，设两个经理，但总部没批。

    我苦笑了下，真诚地说：姐，谢谢您。但现在说这些已经太晚了，没有意义了。

    我知道，她在替吕总过话，在示好。但彼此伤害已经造成，如果我找地区总裁后，她有这个姿态，没有后来那些步步为营，步步紧逼的龌龊伎俩，我们关系何至于此？！

    再说，没有地区总裁发话。一会儿免职，一会儿升职，自己说话跟放屁似的。她说安排我，怎么可能？不过是硬着头皮做表面文章。玩的阴奉阳违，她把地区总裁话落实了，总部没批，和她没关系。

    经理助理被逼的起诉，就是我前车之辙。损招叫创意嘛！她就是个损人，而且深得其中三味。

    不会当领导还特官迷的，生怕别人看不起自己，不都爱上来就立威，当头先给你一棒子，叫杀威棒。打不死，再揉三揉，打赏个甜枣以示安慰。

    说什么：当领导的，不能一上来就对下属好，要不他们不知道感恩。必须得恩威并施。

    狗屁！狗狗屁屁，一堆大狗屁！狗人才办狗事。狗领导就是狗领导。对上级是哈巴狗，对下属是大狼狗，哮天犬那种。

    你也不用把它当人尊重，直接大棒对抡。抡不过你，它没你狠，就不会伤害到你。对付狗领导和训狗一个道理。

    三个月后，正当我，舒服的早晚各到店打一次卡签点，其他时间满世界闲逛。我掐着节奏，偶尔走街串巷干点正事，或利用手中资源，家中稳坐，电话联系，一个月招商引进一家。小日子过得，别提多轻松惬意了。

    店长居然很满意！
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