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    厂商表示，懂。领导你就放心吧。

    报出价格。我让他再交代当班员工一下。这就过去交款，拿走机器。

    我又告诉王哥，去前台直接找营业员，提我，说刚老板打电话，交代的那台我朋友要买的。

    关系越发融洽，沟通真的很重要。原本的竞争对手，成为了真正的朋友。

    从此以后每个品牌商外地过来，或年节厂商的答谢宴请，都成了我们两个公司两个部门团建的日子。

    大家在一起吃吃喝喝，都很开心。关系越发融洽。

    这天我的电话再次响起，王哥说他和方太烟机灶具老板大勇在一起喝酒吃饭。问我是否有时间过去一趟。

    大勇是小虎兄的亲哥。原爱浪音响的本市第一任代理商，和曾经的家电牛经理关系比较铁。

    和牛经理共进退，牛经理去统采，他就外阜跟着开店。牛经理离开，他也把爱浪交给小虎兄，去大百做方太烟机灶具。我店一直讲义气的，没做。

    类似的音响品牌还有几家。但还真不多。他们盼望的牛经理东山再起，也一直没有动静。

    没有臭鸡蛋，一样做槽子糕，我还真不怕这个。

    我笑着说，班上忙，不方便工作时间出去。

    王哥，笑了，说，好，改天再联系。

    过了几天，王哥张罗局，喊我过去。

    王哥说，做管理者要大器，过去了就过去了。

    原因是多方面的，撤场是事实，兄弟分家也是实际情况。

    当初老爷子偏心老儿子，成熟的盈利的给了小儿子，说小儿子业务不熟悉，成型的买卖好接手。

    刚起步做烟机，一没有那么大实力，二经营确实有风险，不能在自己不熟悉的领域一下摊子铺太大，只能逐步来，维稳经营。

    不是特意拆台撤场，不支持工作，只是碰巧赶上了。

    我说，王哥你咋这么替他说话？！他真值得那么信任吗？

    我对他的第一印象真不好，感觉这个人，看着文质彬彬的，但成天皮笑肉不笑的。
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