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    撤场家业务经理无奈地看着，脸上阴晴不定，终究还是没有选择发作。走到一边小声打起电话，回来后，组织人员，阴沉着脸，继续撤场。

    无可奈何花落去，似曾相识燕归来。一晚上有惊无险，平稳交接。

    下一步维稳经营，我要继续接洽新厂商。这家可定会起幺蛾子：要么年底要求降租；要么走马换地方，缩小经营面积；要么违规二包出去，抓住就被重罚清理出场。

    两个大中岛足够经营使用了。不可能四个大中岛重复陈列，都是一家经营，没了竞争，销售额不会随着面积增大也随着成倍增长。租金、管理费用、人工成本，在那明摆着，谁也不会老是赔钱赚吆喝。

    手机降租引发的调整，总算告一段落了。下步手机招商倒不急在一时，还有半年时间，我稳坐钓鱼台，放出消息，让关系好的厂商帮助宣传，等鱼咬钩机就是了。

    时间很快，转眼到了年底，手机新家被我提前发动，新家排队等着被我择优选择合作进场。我也没贪图那点进店费的蝇头小利，还是选优选精不选多。双赢才能长久，是我不变的经营理念。

    新扩场地家不出意外的要求缩小经营面积，舍弃他家原有柜位面积，只保留新扩的两个中岛。因势利导曲线救国，不动声色间，实现了异位而处，品牌效益最大化。

    由于我店不断做大做强，卖场活动，客流不断。厂商虽然薄利多销，但胜在量多，积沙成海，都赚到了钱，双方合作愉快，皆大欢喜。

    年底手机合同签订不费吹灰之力，店里经历了这么多，新一年的合同租金费用终于没再提升。但新进场的四个半岛经营厂家也奉献了四万的进店费。变相还是增加了收入。。

    手机也不能再扩大了，要不现有客流，不足以养活这么多厂商了。

    但小家电的调整势在必行，场地有限，品牌有限，刚好卡在瓶颈口，提升空间有限。


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