作为回应，索尼也召开了自己的新闻发布会，会上索尼的发言人痛斥了任天堂这种单方面撕毁合作协议的行为，认为其没有作为企业最基本的诚信，并表示索尼将保留追究任天堂相关法律责任的权利。对于这种虚言恫吓，签约之前就做好准备的任天堂当然不会在意，对索尼而言这也只不过是为了迷惑任天堂的释放的烟幕，狐狸之间的争斗悄然继续。
6月底，做好充分准备的《三国志豪杰传――刘备传》沿着前辈《三国志2》相同的路线发售到日本、港澳台等地区，颇为创新的游戏方式一下子吸引了众多玩家，不少游戏杂志也将这款游戏评为最有创意的三国游戏，南阳居工作室再一次风光无限。
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合上资料夹，近期发生的事情渐渐离我远去，回国的心思渐渐的又活跃起来。我起身在自己的办公室来回踱着步，空气中弥漫一丝淡淡的咖啡混合着牛奶的香气，我慢慢的思考着未来之路。
“今年是国内电脑游戏业正式起步的一年，金盘电子会成立于北京，而智冠也会把它的触角伸向广州，我准备好了吗？vs公司已经根深--＆网--久的历史、博大精深的文化，不再把记忆老停留在猪尾巴、红宝书时代。
理想是远大的，可是现实更重要，我们的首先目标是把公司运营起来。作为游戏开发公司自然少不了开发几款游戏，而组建负责游戏开发工作的团队当然就是第一要务。作为一家游戏开发公司，组建开发团队的方式有很多，常见的有：ceo+工作组模式，由ceo直接管理一个或若干个游戏开发组，ceo的权利可以无限大，除了担任制作人甚至有时候还兼任项目经理、主策划，ceo一旦不能摆正自己的位置常常会造成整个开发流程和方向上的混乱；职业经理人（项目经理）+工作组模式，职业经理人一般是代表投资方来管理具体的游戏开发项目，权责很大，只要职业经理人拥有良好的项目管理经验通常能很好的完成项目。
不过我个人更喜欢另外一种扁平化的模式，这种模式主要是一些大型公司采用，而且不只限于游戏开发行业。简单来讲，就是专业细分，下单操作，协同工作，流水作业。把游戏开发中的各个专业（策划、美术、程序、qa等）独立成相应的部门或制作中心，由项目经理接受项目定单组建一个临时部门，抽调策划人员完成项目设计，然后向美术、程序等部门下单，由项目经理完成整个项目的统筹，项目完工后，该部门解散，所有人员回归到原来的部门或制作中心。这种模式适合同一个公司、多个项目的同时开展，而且具有非常良好的扩展能力，甚至可以在人手不足时将部分工作外包给专业的制作公司。
现在我们的人手还很有限，不过为了长远的发展，还是将三个主要部门（策划、美术、程序）计划出来，并根据个人的擅长领域划分到不同部门，至于qa（游戏测试）则等回国后招募更多人再考虑成立，之前暂时就由这三个部门的人临时客串，作为拥有一定团队管理经验的詹俊、赵远桓自然成为项目经理的首选。
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发展大计讨论好，剩下的就是什么时候回去的问题了。考虑到好有几年没回国，不想大队人贸然而去，我决定自己先去探探路，把公司筹备起来，再让开发人员回去，这之前就让他们留着美国休息段时间，也算给他们个假期。其实这次回去，除了出国进修的二十六人外，还有三个对中国很感兴趣的美国人，一个是搞3d游戏引擎研究的肯.西尔弗曼，另一个是钟情于d&d（龙与地下城）角色扮演游戏的策划麦克.罗纳德，还有一个是喜欢研究模拟类游戏的设计师约翰.弗曼科斯。他们在这几年常常听我讲起中国，神秘的兵马俑、壮观的长城、悠久的历史、壮丽的山河，让他们心驰神往，这次听说我要回去，一个个都按耐不住想跟随通往。我自然也不会客气，一通忽悠之下，三人都满怀着对中国的向往签下了“卖身契”，自然他们将会和来进修的这些开发人员一同上路。而我则开始准备先行回国，第一步自然是先订机票。 看更多诱惑小说请关注微信 npxswz 各种乡村 都市 诱惑